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不忘初心 奋发当下 筑梦未来 广安集团第二季度总经理检讨会圆满结束
发表时间:2018-07-17


7月13日-15日,广安集团第二季度总经理检讨会在净影风景区召开,为期三天的会议圆满结束。与会期间集团三部两司一中心总经理、新蔡广安总经理及职能部门代表分析总结了二季度不足及成绩,明确了三季度及下半年的目标及重点工作,要求各分子公司之间整合内部资源,共享资源,实现共同发展。这对于2018年度目标的冲刺,2019年度工作的规划,公司的长远发展,具有十分重要的意义。

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二季度:创新经营 突破发展 

第二季度中集团各单位与业务单位紧密结合,创新管理,在服务业务、完善法务、规范财务方面取得了阶段性成果,为上市成功迈进了一大步。

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在原材料涨价、养殖业低迷、环保回头看等压力下,二季度中各事业部上下同欲,不断研究、实践新的营销模式,提升产品销量;转变服务方式,从总经理至业务人员,从拜访客户转变为下沉一线,驻场服务,服务质量不断提升;引进新技术,发酵料、液体教槽料等新产品,并在济源基地实现了初步的推广应用。1531812958146606.jpg

其中,预混料事业部不断精进会议营销及网络营销活动,进行精准帮扶,开展了“秀鸡蛋,赢黑钻”、参观“示范场”、旅游订货等营销活动,大大提高了广安预混料的品牌市场知名度和客户黏性。

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配合料事业部积极落实规模场开发奖惩方案,上半年开发规模猪场50家。济源平康4月引入发酵生产线,液态教槽料开始生产推广,进而推动教槽产品更好的面向市场,解决了断奶负增重、肠道发育、僵猪、弱仔、病猪等问题,市场需求量增大,取得了显著成效。猪拾保公司规模场托管上半年达到28个。

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养猪事业部进行了三次不同方向的降本增效方案的讨论,并进行了有效落实。新蔡智慧养猪项目1区2400头种猪已成功引入,公猪站后备舍、二区主要工程、异位发酵床基础建设已完工。南乐项目完成招标工作。

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采购贸易中心设计开发发酵产品7个,目前已经完成2个产品的生产推广。

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食品对产品结构进行战略调整,“食品做精”得到有效落实,开展“九月香社区行”活动,提升了品牌知名度。

三季度:资源共享 联动发展

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执行总裁郑宝振对三季度及下半年工作进行了部署,要求各单位整合内部资源,搭建共享平台,建立良好的共享机制,加强实验基地、养殖技术、管理方法、环保经验、产品应用推广等方面的共享,模式复制,实现整个链条的融合发展。

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各分子公司总经理明确了本单位三季度及下半年的重点工作,并签订了目标责任书。预混料事业部表示将加强对标管理、后勤帮扶、营销模式创新、产品研发推广、中层考核、人才培养等方面的工作;配合料事业部要求客户服务上,各业务单位人员继续下沉市场一线,驻场服务。团队建设上业务精英化,技术模块化、专业化。精简产品,研发提升母猪料,推广发酵料产品,用好十个保障体系;养猪事业部加快传统养猪的升级改造,加强智慧养猪技术培训,提升养猪整体技术水平,下半年冲刺“28、26、5块5”的目标;食品公司加强“九月香”社区生鲜店调研开发,门店人员精细化管理,实现三季度及下半年盈利目标;采购贸易中心重点做好发酵线运营,生产线验收,产品设计与推广。北京广安新农加大饲料厂开发力度,力争下半年数量达到100家。

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游戏环节:资源合理共享 才能实现利益最大化

为了加强各分子公司的团队协作,提升团队之间的资源共享能力、沟通能力,创新能力,增强团队成员之间的合作意识,鼓舞团队士气,在会议正式开始前,集团人资行政部邀请了专业培训机构的3名培训导师对员工进行了为期半天的军训和七巧板拓展训练。
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七巧板游戏将参会人员分成七组,并分配不同的任务,根据各小组在规定的时间内完成的任务情况给定分值。七个小组就如集团公司、预混料事业部、配合料事业部、养猪事业部、食品公司、采购贸易中心、猪拾保公司七个团队,在完成一系列复杂的拼图任务中,训练了各团队的沟通方式、团队合作、信息共享、资源配置、领导风格、科学决策、目标管理等方面的能力,并邀请代表分享了感悟。在分享中,也再次让各分子公司对如何打破各单位之间壁垒以及集团各单位与各分子公司的关系、管理中存在的问题等进行了反思,为以后实现资源共享奠定了基础。

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集团董事长高天增做了“巨变与不变中成功转型”主题报告。指出公司存在的“认识不足、创新不够、质量不好、效率不高”的问题,希望各分子公司人员能够对公司有信心、对团队有信心、对产品有信心、对文化有信心。不忘初心,奋发当下,打破焦虑、打破恐惧、打破怀疑,迎接挑战,不断创新,实现从事业部到分子公司转型、商业模式转型、个人能力提升,为实现“到2050年,河南广安集团成为一家有社会责任、受人尊重、为人类食品安全健康提供解决方案的国际化一流企业,为全球90亿人提供安全食品,为世界食品安全做出巨大贡献”的百年广安梦而奋力拼搏。

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